演出策划如何才真实可行

演出策划如何才真实可行

一般来说，演出策划公司的专业人士介绍到，确定一份演出策划是否真实可行，应该从 3 个方面进行分析。

1．可执行性

从可执行性方面进行分析要了解 4 点，分别是利益和危害之间的指数、成本与效益之间的指数、方式方法是否科学和内容是否合法。

演出虽具有效益但也需要成本，演出策划者要把握好效益和成本之间的倾向关系，通常来说策划的演出效益都要大于成本，特别是促销演出，得到的效益如果不能远大于付出的成本，那就背离了根本的目标，演出也就没有举行的必要了。

演出策划公司的专业人士介绍到，不科学合理的工作方式方法经常会让演出延期，甚至无法举行，导致前期宣传效果降低，让演出效益大打折扣甚至毁于一旦。

此外，演出策划者一定还要注意演出的内容是否合法，演出会场的设施布置是否符合相关规定，避免发生千里之堤，溃于蚁穴的情况。

2 ．实际操作性

从演出活动的实际操作性方面进行分析需要考虑演出策划人员的执行能力这一主观条件和人力、物力等客观条件。

演出策划公司的专业人士介绍到，抛开运行能力不谈去聊演出策划无异于纸上谈兵，说得再好讲得再棒，可带不好兵、打不赢仗，又有什么用呢？所以演出策划者在策划演出时不要一味地追求充满创造性、新奇独特的演出方案，也要适当考虑主办方的运行能力。

人力、物力等演出资源，也是演出策划中要考虑的一点，没有人力、物力等客观条件支持的演出策划无异于画饼充饥，没有做饼的材料，饼画得再好看也只能饿着。所以演出策划者不要有什么新想法就往策划方案里加，要考虑到现有的资源多少，应以整体演出的实现为本。

3 ．绩效性

从绩效性方面进行分析需要考虑演出赢利能力和演出目标价值这两点。

不管是什么演出，始终是需要回报的，确保演出获得回报是演出策划者必须考虑的重点，对演出目标价值的论证也是演出策划者必须关注的重点，有价值的演出人们才会相信并参加，才值得投入成本去进行策划。

第五步：制订演出工作的详细安排

制订演出工作安排表也是演出策划者所需要关注的问题，更是演出策划不可缺少的一环。演出策划者需要将工作落实到 3 个环节。

合适的部门。

合适的人。

具体完成时间。

演出策划公司的专业人士介绍到演出策划者在进行安排时，需要细分工作表，严谨地将工作分配倒合适的部门，且制订好合理的、具休的完成时间。演出策划者在安排工作时，最好是将时间安排到分钟，越精讨撇好，这样可以克服工作落实漫的弊端，避免演出当天出现不好的事情。

第六步：确定演出具体的必要流程

在演出策划中演出具体流程表也是一个重要要点，让领导、操作人员知道演出大概的整体流程，这样的演出才会更加严谨，更容易举办成功。所以演出具体流程表，需要根据演出策划的具体内容进行创新，不要套用他人的模板，应做出一个与众不同的演出策划方案，且各个流程之间的时间一定要精确，并将整个演出连接起来。

第七步：收集演出来宾的感受评价

演出结束之后，最好是制作一个评估调查问卷，向员工、参与演出的媒体投放，了解他们对演出的满意度，以便为以后演出策划提供思路。