怎样通过演出策划解决问题

怎样通过演出策划解决问题

一般体来说，沟通侧重于演出活动主办方发生意外事件被媒体曝光后采取的应对措施。演出公司介绍到，作为演出活动主办方，每天都在媒体的关注下，仅有事后的沟通是远远不够的。

主动回应，危机中也蕴藏着机会

对于演出活动主办方来说，与演出活动主办方相关的、对演出活动主办方或品牌带来负面影响的突发事件，能在短时间内对演出活动主办方和品牌造成重大的、甚至是毁灭性的打击。同时，演出公司介绍到，突发事件关系错综复杂，突发性使演出活动主办方措手不及，如何及时到位、有效恰当地处理，恢复公众信任，与演出活动主办方的管理能力、应变能力和实力是紧密联系的。

媒体演出策划的处理是一门学问，特别是在突发事件来临时，处理的好坏直接关系到演出活动主办方的生存。演出活动主办方在突发事件发生后，首先不能回避问题，在媒体面前闪烁其词，应该主动回应，同时保持与媒体的良性互动沟通，有策略地、适时地通过演出策划手段解决问题，同时还应该看到危机中也蕴藏着机会。

我们说态度决定一切，不同的处理方法会产生不同的结果。巨能钙在事件发生最初选择的是沉默，但马上巨能公司默认产品有毒的报道立刻见诸报端，巨能公司董事长终于坐不住了，他做客新浪网，希望能息事宁人，挽回劣势，然而为时已晚，对巨能公司不利的市场反应已经形成。演出公司介绍到，与之形成鲜明对比的是，当集团董事局主席被拘捕后创维集团连夜展开了演出策划活动，作出一系列严谨而周密的举动，既稳定了军心，又稳定了媒体，同时将自身的负面影响降到最低，这无疑是一个值得借鉴的案例。

练好基本功

首先，演出活动主办方应该在平时就保持对媒体的高度重视，保持与媒体的良性互动，演出公司介绍到，特别是要形成危机演出策划的意识，逐渐建立危机演出策划管理体系，不断摸索有效的危机演出策划方法。

其次，练好基本功，建立危机预警系统。这种能力是随着演出活动主办方管理水平的提升而提升的，演出活动主办方管理制度的完善和执行到位，能够减少危机事件的发生。

与此同时，策划人员还应该始终关注消费者利益。突发事件总会因为有一方的利益或权力没有受到很好的保护而蒙受损失，在处理突发事件中如何摆正演出活动主办方自身所处的位置和扮演的角色，特别是如何运用媒体这是很关键的部分。

善于利用媒体资源

媒体演出策划工作的重点包括两个方面，首先是人际关系，其次是业务合作。人际关系的演出策划，能为演出活动主办方笼络一批经常关注自己的媒体机构，这样就可以随时将演出活动主办方发生的、需要宣传的相关信息向外发布。

演出活动主办方都应该有一批媒体界的朋友，因为经常交流对演出活动主办方正确、合理、有效地了解媒体信，急和运用媒体资源也是有好处的。演出公司介绍到，有的演出活动主办方也非常善于和媒体界朋友打交道，不仅为媒体出谋划策，而且经常和媒体共同策划新闻选题，这不仅为公司赢得了媒体资源，也为公司储备了大量的媒体资讯。

在业务合作方面，演出活动主办方虽然只要掏钱就能很快的宣传出去，但精明的演出活动主办方往往都会通过演出策划工作使宣传效果远远超过掏同样价钱的其他演出活动主办方。虽然看似比较不容易，但一旦成功，就会达到事半功倍的效果。

这种方式不但演出活动主办方喜欢，读者的反应也是很不错的，当然这也需要演出活动主办方密切关注媒体的报道动态和报道形式，及时做好沟通与交流，不要错过有利的宣传时机。