2019年应该说是灯光音响租赁行业发展不错的一年，这一年喜迎祖国成立70周年的大庆典，各类文艺晚会、会议、营销和海选综艺演唱会等层出不穷，很多行业内的公司都或多或少的赚了钱，企业都有了一定的发展。
正当行业兄弟们撸起袖子加油干的劲头还没用完，全面布局新的一年市场战略的时候，可怕的新型冠状病毒来了，来的非常突然又及其凶猛。
灯光音响租赁行业是会展行业的分支，会展行业是广告行业的分支，广告行业是服务业的分支，而整个社会服务业几乎瞬间歇业、停业、无法营业。
漫长的淡季来了，灯光音响租赁行业最大的淡季来了。
我们看到有的同行兄弟，降低成本、裁员，依靠之前的积蓄等待行业复苏；我们看到有的同行兄弟，转行做微商，或者加入粉象、芬香等代金券平台或者干脆自己做了代购；也有的同行兄弟趁着疫情卖口罩、卖消毒液，市场缺什么我就卖什么；更有甚者，直接想彻底转行，联系了收购二手设备的倒爷......当然，转行或者放弃都应该特别慎重。重来是没那么容易的，错误的转行决策，也有可能将公司带偏离了运营轨道。
我们都是灯光音响行业的从业者，我们在这个最大的淡季应该怎么做？
这是一个值得思考的问题。
笔者认为灯光音响行业本身就有淡旺季，平时的淡季对于同行来说不公平。因为有的同行兄弟老客户多，淡季他也有活动做。有的同行起步晚，没有那么多老客户，淡季几乎没饭吃，赚不了钱。可以说一个企业经营好坏从淡季可以看出其市场竞争力。平时的淡季只有残酷的竞争，没有公平。如今公平了，甭管你多优秀，都没有活动去做，市场经历大洗牌。发展的好的企业，可能成本也很高，他们可能撑不住，而小企业反而由于成本低，存活率大大提高。市场让一部分小企业有了机遇，因为他们的行业大哥可能撑不住了。
我们灯光音响行业的老板应该保持冷静，优化企业成本，调整盈利模式，为企业求得先生存、后发展的道路。每一个员工应该在公司困难的时候与公司共患难，因为没有公司就没有了自己的平台，元老级别的员工肯定是与公司共存亡过才有了在公司中的地位。这段时间，我们不要对老板有太多的要求，他们也不容易。毕竟房租水电工资这些成本，降低下来都太难了。收入又只能是0.
灯光音响行业，应该在淡季中积蓄能量，才能期待在旺季中爆发。什么是能量，简单说就是人才。积蓄能量就是积蓄人才。
人才两条路，招聘和培养。过于大的工资压力，这个疫情时期不可能招聘人才了。那么就是培养人才了。我们应该培训灯光师、培训音响师、培训电工、培训现场指挥、培训项目跟进、培训安全常识、培训销售常识、培训客户服务常识、培训管理水平、培训团队凝聚力。公司除了培训还可以分析一下行业的发展情况，竞争对手的营销模式，设备的性价比，市场的变化等。我们平时业务忙，没有时间管这些，不代表我们不需要这些，这些就是能量，需要在淡季中积蓄。谁在淡季做好了这些准备，谁将在疫情结束后赢得新局面。搞这些培训不能简单认为是搞团建、做素质拓展。如今的素拓已经在慢慢演化成为员工快乐福利了，真正的素拓是培养企业认同感和团队凝聚力的。
其实，我们不是最困难的，想想我们的上游，音响灯光设备生产商和销售商，他们更难，因为谁会买设备呢？想想我们的下游，给我们开车拉设备来回仓库和活动场地的货运小老板，他们又怎么难的呢？
最后，希望各位灯光音响行业的兄弟们，不忘初心，继续前行。不要轻言放弃，毕竟，人类已经战胜了太多的疫情了，何况我国有如此强大的中国共产党，我们的社区动员防控力量全球第一，我们的政府执行力，全球第一，我国的制度优势在各国防控中，太有优势了。韩国日本不少飞来青岛躲避疫情的外籍朋友，说明了一切。他们不相信本国的能力，却相信中国。我想这是有史以来外国人头一次去疫区国家躲避疫情的事实，这些都说明，我们的曙光即将到来。
创业，重要的是坚持。灯光音响行业的兄弟们，只要我们在淡季中积蓄能量，只要我们坚守初心，必定能迎来梦想的声音和光明！
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